初创企业家可能有兴趣阅读的书籍

本文译自e27东南亚创业公司网的文章，6 books every entrepreneur can learn from。

如果你是一位企业家，那你大概是最忙的人之一。但忙不等于要把读书当作浪费时间，恰好相反，保持一个稳定的阅读习惯会帮助你从别人的智慧和错误中学习，了解现时的经济、文化、技术时机和前景，对自己公司的过去、现在、未来有正确的洞见。

在此介绍六本书，都是英文的，你可以找一找是否有中文版本。不要错过：

第一本，Bill Green写的All in: 101 Real Life Business Lessons for Emerging Entrepreneurs。作者从青少年时就开始走上办企业的道路了，最初和父亲一起卖旧货和样品，为大商店买进五金用品，后来开五金店，还做房地产、贷款，甚至有个私人的股权公司等等。四十多年的经历写下来与你分享，教你如何发展领导力的技巧，如何赢过竞争对手，如何僱用员工、与人合伙，如何适应市场变化等等。

第二本：Annie Duke写的Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts。作者曾经是扑克玩家的世界冠军，她说办企业和打牌差不多，都要在信息不完整的情况下做出决定，赢者属于善于使用策略来担当和管理风险的人。Duke提倡求精决策过程，根据所遇到的机遇来合理打赌。

第三本是Kristen Hadeed写的Permission to Screw Up: How I Learned to Lead by Doing (Almost) Everything Wrong。在初创公司的世界裡，有些人似乎以为越少提失败的可能性，就越不会失败。作者的回忆录却公开谈论她创业成功路上的很多错误，以及她是如何设法挽回的。没有一个初创公司没把事情搞砸过，但有些人能够从错误中学习教训走过来，有些人不能。希望你能有借鉴，把失败当作学习，而不是当作丢人。

第四本书是Kim Scott写的Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity Hardcover。公司创始人通常都很快发现人事资源和员工管理相当不容易，作个老板不光要有技术或学术的智商，还要有情绪智商。出来创业的人，多少是考虑要作自己的老板，然而能作好自己的老板不等于能作别人的老板。本书作者根据自己在苹果和谷歌公司的高管经验，勾画出一种「彻底坦率」的管理风格—老板深深关心雇员的进步，同时给他们坦诚的反馈意见。

第五本书是John Doerr写的Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs。OKR即目标和重要成果，作者在1970年代从Intel学到这个词组，后来就把这套OKR系统教给他当时投资的一家初创小公司—Google。OKR帮助Google成为科技巨人，作者写出OKR系统如何帮助了Google和无数其它公司，架构优先次序，进行透明管理，不断跟踪衡量最重要的东西。他举例说明创始人如何能够用OKR的概念，作出艰难、却是必要的决定，创立起可持续发展的企业。

第六本书是Donald Miller写的Building a StoryBand: Clarify Your Message So Customers Will Listen。企业家不仅仅创立了不起的公司，还要说服客户相信这间公司。如何将企业的模式变成一个能够和客户分享的故事？作者在书中作了解释。他利用人对所听故事的反应特点，分析客户决定购买的内心理由，展示了用连贯的故事宣传来促进营销的最好方法。成功宣传新的公司业务不需要庞大的广告开支或华而不实的网站，而需要借着故事的力量，思考自己的产品或服务在客户生活中的角色，给人直接了当的鼓励和盼望。